鋁藝別墅門企業(yè)成本控制三法則

一、建立合理的預(yù)算決算制度

鋁藝別墅門企業(yè)應(yīng)該建立整體和部門預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體、部門成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。

二、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

“沒有規(guī)矩，不能成方圓”，要控制成本，先得有科學(xué)、規(guī)范的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使控制有個度。制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標(biāo)。

三、組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)

不管是鋁藝別墅門企業(yè)還是其他性質(zhì)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財物或者蠶食公司財產(chǎn)的現(xiàn)象，要遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情的發(fā)生，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。

控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審小組，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。